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久久精品学生18视频:久久精品学生18视频第5期


点击数:1825 发布日期:2016-05-09 10:51:29 作者: 来源: 久久精品学生18视频


 

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2016(第五期)

 久久精品学生18视频         O一六年五月九日

主动转变观念 应对市场严寒

——川煤集团芙蓉公司改革脱困系列报道之二

时间: 20160428       来源:川煤集团

今年一季度芙蓉公司生产经营数据上出现了一个奇怪的现象,杉木树煤矿今年一季度的电耗分别是:一月电耗372万度,二月电耗312.9万度,三月电耗275万度;二月份由于春节放假、检修等原因,没有可比性,但一月份和三月份相比,在煤炭产量基本相当的情况下,而电费却下降100万度,为什么这么大的差距?难道是数据统计失误?当然不是,原来,今年以来,芙蓉公司围绕救亡图存目标,大胆实施管理变革,下放经营权限,加强宏观调控,放管结合,强力推进保本保命经营的政策影响下,各二级单位主动转变观念,积极应对市场严寒带来的挑战,层层传递压力,在节能降耗、提质增效等方面努力挖掘潜力,形成了上下同心,共克时坚的良好局面。

分灶吃饭促进自主经营

为了适应当前严峻的煤炭市场形势,芙蓉公司按照川煤集团的部署,认真学习研究国家去产能政策,围绕继续收缩珙泉,减量收缩白皎,稳产杉木树,叙永、威鑫、新维煤矿新场井尽快达产的主业发展思路,进一步调整战略部署,制定出当前困难的近期目标。将以前的公司统揽全公司增收节支、减亏节亏各项工作转变为二级单位成为增收节支、减亏节亏的主体。公司采取了两项重大改革:一是下放权限,实行分灶吃饭。制定了芙蓉公司2016年经营管理方案及配套的一系列管理办法,下放矿井单位资金管理权限、物资采购权限、煤炭销售权限、工资结算发放权限,变过去吃大锅饭为各单位自主经营,严格执行以收定支、量入为出,对矿井单位实行资金封闭运行,确保不亏变动成本。二是实施矿井经营权股份化经营。制定参股年度经营权经营股本金募集及管理办法,明确个人参股募集金额、盈亏分配、股权变更事由和处置方法、股份清退等内容,让员工与企业形成利益共同体,增强市场意识、效益意识,激发企业内生动力。

减员分流促进效益提升

今年,芙蓉公司对矿井单位实行资金封闭支行,发挥现金杠杆作用,对各单位严格逗硬考核,干得好的单位正常发工资,经营不好的单位只能发放生活费,各单位均感到了空前的压力,减人提效得到持续推进。仅巡场本区的杉木树煤矿、白皎煤矿、珙泉煤矿3个矿,减少管理机构16个,减少管理人员66人,特别是白皎煤矿,机关管理人员由2015年初的96人,减少到目前的68人,减少28人。在此基础上,珙县三个矿均实施了轮岗放假1220余人。在员工轮岗、待岗形势下,芙蓉公司坚持以人为本,依法办事,大力实施人力资源内部统筹与效整,以支持叙永、威鑫、新维3个矿增产达产,根据其煤炭硫低质优特点,调整采掘部署,扩大生产规模,先后吸纳珙泉、白皎、杉木树3个个老矿的富余员工200多人。在困难面前,白皎煤矿强化自我经营、自我改革和自我约束,积极想办法,内紧外拓,分流减员,转型发展,通过采取向新疆、云南等地开展劳务和技术输出或工程承揽方式,分流安置员工150多人,既实现对外创收,又促进了自己减员瘦身。

倒逼成本促进市场理念

将过去各二级单位班子以生产为中心的工作理念,转变到“以成本为核心,效益为中心”的观念,并且将这一观念逐步根植于连队及每一个职工心中。公司下放资金管理权限后,将压力逐级传递下去,各单位都能清楚了解本单位账上的资金情况,以效益为中心的观念逐渐深入人心。基层连队干部、工人都在努力算好增收节支这笔账,成本管控成为基层连队干部职工的自觉行为。如杉木树采煤三队支部书记梁平,坚持教职工算成本帐,要求大家明白本队的破碎机的用电负荷,要大家算一算破碎机每空转一分钟需要多少度电,浪费多少电费,每空转十分钟又浪费多少电费,让每个职工清楚空转浪费的电费就是大家的工资,浪费的材料费也是职工的工资,使职工人人树立节约意识和成本意识。同时,队级建立了回收材料奖惩制度,比如职工回收一个锚盘奖励0.5元,若发现工作面有未回收的锚盘,一个处罚款5元,惩奖差额为10倍。从上到下,实行效益倒逼成本,职工的工作积极性、主动性有了较为明显的变化。从矿井单位只管出煤,不计效益的单纯追求生产计划观念,转为以市场为中心、市场为导向、追求利润最大化的市场经济理念,实现从生产型企业生产经营型企业的转变。

现金为王促进辅业搞活

为积极应对煤炭行业严峻形势,更好地促进非煤产业发展,形成非煤产业多点支撑,芙蓉公司将过去非煤产业主要依靠内部市。湮向外思考、向外发展理念,着力推进非煤单位转机建制,按照条件成熟一家实施一家的原则,采取措施对非煤单位实行机构调整,消臃去肿,瘦身强体,增强活力,提升效益。在2015年,成都芙蓉饭店实行承包经营后,扭亏为盈基础上,今年对物流分公司、培训中心实行承包经营;同时,撤销公司社管委机构,将其职能划入合并到公用公司,减少管理机构和领导人员;将电力公司和网络公司收费业务和相关人员划转公用公司,实行收费集中管理,实行电费、气费、收视费三费同收,一站式服务,既方便职工和矿区居民,又提高了工作效率,实现人员综合利用,满负荷运转。对矿山医院、嘉业公司、电力公司实行资金封闭运行,促使所有经营单位牢固树立现金为王,效益至上意识,迫使各单位开源节流,增收节支,提升效益。

 

                                                                           

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